رشد ۱۷ درصدی استخراج ملی مس
منیر حضوری- در شرایطی که اقتصاد جهانی با تحولات عمیق و بازتعریف نقش بازیگران مواجه است صنایع راهبردی کشورها بیش از هر زمان دیگری در معرض آزمونهای پیچیده و چندلایه قرار گرفتند. صنعت مس بهعنوان یکی از ارکان مهم اقتصاد معدنی ایران در نقطهای حساس از مسیر توسعه خود ایستاده است.
سال گذشته برای اقتصاد ایران سالی بسیار دشوار و پرتنش بود. فشارهای ناشی از تحولات، محدودیتهای انرژی و اختلال در زنجیرههای تامین شرایطی را رقم زد که ادامه مسیر تولید و توسعه را با پیچیدگیهای جدی مواجه کرد. با این حال تجربه همین دوره نشان داد که درصورت وجود انسجام مدیریتی همافزایی سازمانی و تصمیمگیریهای مبتنی بر داده میتوان حتی در سختترین شرایط نیز مسیر رشد را حفظ کرد.
در چنین فضایی ضرورت عبور از الگوهای سنتی مدیریت و حرکت بهسوی مدلهای نوین بیش از پیش اهمیت پیدا میکند. امروز مدیریت هوشمند، چابک و دادهمحور دیگر یکانتخاب نبوده بلکه پیششرط بقا و رقابتپذیری در سطح ملی و بینالمللی است. در این بین شکاف موجود میان اکتشاف و استخراج یکی از چالشهای کلیدی صنعت مس ایران محسوب میشود. این شکاف نهتنها بر بهرهوری تاثیرگذار است بلکه ارزش راهبردی توسعه ذخایر معدنی را نیز تحتالشعاع قرار میدهد اما پرکردن این فاصله نیازمند سرمایهگذاری هدفمند، توسعه فناوری و همزمانی دقیق میان حلقههای مختلف زنجیره ارزش است.
بنا بهگفته مدیرعامل شرکت ملی مس عملکرد ثبتشده شرکت ملی مس در سال گذشته نشان میدهد که ظرفیتهای قابلتوجهی برای پیشرفت وجود دارد. ثبت رکوردهای جدید در تولید، بهبود شاخصهای توسعه و افزایش جذب منابع مالی نشانههایی از حرکت در مسیر صحیح است. این دستاوردها درکنار سرمایه انسانی متخصص و متعهد میتواند زمینهساز ورود صنعت مس ایران بهمرحلهای جدید در بازارهای جهانی باشد اما آنچه آینده این صنعت را رقم خواهد زد نه صرفا منابع طبیعی بلکه کیفیت مدیریت، کارآمدی ساختارها و توانایی سازگاری با شرایط متغیر جهانی است.
سیدمصطفی فیضاردکانی، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در نشست مدیران عامل و اعضای هیاتمدیره شرکتهای تابعه که در تالار بانک سپه برگزار شد، اظهار داشت: این جلسه در شرایطی برگزار میشود که کشور سالی بسیار دشوار را پشتسر گذاشته و امسال هم وارد سال پر مخاطرهای شدیم. تحولات اقتصادی و سیاسی در سطح جهانی بهسرعت در حال تغییر است و بازیگران جدیدی در عرصههای مختلف ظهور میکنند. در چنین فضایی صنایع داخلی بهویژه صنایع معدنی با ریسکهای متعددی مواجه هستند که مدیریت آنها نیازمند هوشمندی، انسجام و تصمیمگیریهای دقیق است.
او با اشاره بهاهمیت آبراه استراتژیک هرمز تصریح داشت: یکی از مهمترین تحولات تغییر در مسیرهای راهبردی تجارت جهانی است که میتواند مبادی تجاری شرکتها را تحتتاثیر قرار دهد. بنابراین ضروری است که زنجیرههای تولید و کسبوکار خود را با شرایط جدید تطبیق دهند.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران بیان داشت: در صنعت مس هدفگذاری تولید ۵۲۰هزار تن کاتد انجام شده است. با این حال در حوزه استخراج با عقبماندگی مواجه هستیم. شکاف معنادار میان اکتشاف و استخراج یکی از چالشهای اساسی است که باید با رویکردی تحولگرا و رادیکال جبران شود. در حال حاضر میانگین نرخ استخراج در جهان حدود ۴/۲درصد بوده در حالی که این عدد در ایران کمتر از ۸/۰درصد است. این فاصله ضرورت توسعه فراوری و افزایش سرعت عملیات را نشان میدهد.
فیض بهموانع اشاره و تصریح کرد: تحقق توسعه پایدار در این صنعت مستلزم همزمانی اکتشاف، استخراج و توسعه زنجیره تولید است. در همین راستا تحولات نهادی در مدل اداره شرکت مس ضرورتی استراتژیک بوده که از سال گذشته مورد توجه قرار گرفته است. استقرار هیاتهای اجرایی، تفویض اختیار بهمدیران و رفع گلوگاههای عملیاتی از جمله اقداماتی بوده که بهافزایش پایداری تولید کمک کرده است.
توسعه و حاکمیت شرکتی
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره بهاهمیت توسعه تصریح کرد: در حوزه توسعه با اولویتبندی و بهرهگیری از روشهای نوین مدیریت پروژه پیشرفتهای قابلتوجهی حاصل شده است. تلاش شده تا ارتباط با اکوسیستم نوآوری کشور تقویت شود تا بتوان از ظرفیت دانش و فناوری در تمامی حوزهها بهرهبرداری کرد. در حوزه حاکمیت شرکتی نیز که از ارکان رکین بنگاه داری بوده با الگوبرداری از تجارب مختلف، اقداماتی در جهت بهبود ساختارها و فرآیندها انجام شده است. اینرویکرد میتواند بهارتقای عملکرد و افزایش شفافیت سازمانی کمک کند.
فیض خاطرنشان کرد: باتوجهبه ظرفیت بالای ایران در ذخایر مس و هدفگذاری در در توسعه تولیدات و زنجیره لازم است کشور بهیک بازیگر قدرتمند در بازار جهانی تبدیل شود. در این مسیر بینالمللیشدن شرکت و ایجاد دفاتر منطقهای در کشورهای مختلف یکضرورت راهبردی است.
او با اشاره بهنقش نیروی انسانی گفت: در حوزه منابع انسانی بارها تاکید شده که نیروی انسانی سرمایه اصلی شرکت است. درعینحال نیازمند بازنگری در نظام آموزش، ارتقای کیفیت نیروها و اصلاح فرآیندها هستیم تا بتوانیم سطح شایستگیها را ارتقا دهیم. در انتخاب مدیران نیز رویکرد شایستهسالاری، تخصصگرایی و جوانگرایی دنبال شده است.
اهم فعالیتهای ملی مس در سال۱۴۰۴
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره بهاقدامات سال۱۴۰۴ این شرکت گفت: سال گذشته را میتوان سال تثبیت اقتدار اجرایی و همافزایی راهبردی دانست. در این سال در بخش استخراج با ثبت ۳۵۶میلیونتن رشد ۱۷درصدی حاصل شد. تولید کنسانتره با رشد ۱۳درصدی بهبیش از یکمیلیونو۵۳۵هزارتن رسید. باوجود محدودیتها حدود ۲۸۰هزارتن فروش داخلی و صادراتی محقق شد.
فیض تصریح داشت: در حوزه توسعه میانگین پیشرفت به۱۴درصد رسید و انحراف از برنامهها از ۲۰درصد به۵درصد کاهش یافت. جذب منابع مالی چه در بخش ریالی و چه ارزی بهترتیب به۴۰درصد و ۳۰درصد رسید که نشاندهنده بهبود ظرفیتهای اجرایی شرکت است.
او اظهار کرد: در شرایط بحرانی سال گذشته کارکنان، کارگران و مدیران شرکت با تلاش و تعهد نقش مهمی در حفظ تولید و توسعه ایفا کردند. تشکیل کارگروه واکنش سریع و تدوین دستورالعملهای جدید ازجمله اقداماتی بود که بهمدیریت بهتر بحران کمک کرد.
اهم برنامههای سال۱۴۰۵
فیض در ادامه با اشاره بهبرنامههای سال پیش روی این شرکت گفت: امسال تمرکز اصلی بر دو محور اساسی شامل افزایش بهرهوری و مدیریت هزینههاست. در این راستا ضمن حفظ سطح تولید تلاش خواهد شد تا ظرفیتها افزایش یابد و هزینههای غیرضروری حذف شود. با استقرار نظام دقیق محاسبه قیمت تمامشده و گزارشدهی مستمر امکان پایش و بهبود عملکرد فراهم خواهد شد.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران تاکید کرد: تغییراتی در نظام بین الملل اتفاق افتاده و ناچاریم اولویت بندی هوشمندانه را مورد توجه قرار دهیم. مسیر پیشرو نیازمند عزم جدی، تصمیمگیریهای جسورانه و حرکت بهسوی مدیریت هوشمند و دادهمحور است تا بتوان جایگاه صنعت مس ایران را در سطح جهانی تثبیت کرد.
او با بیان اینکه در تلاش هستیم که تاب آوری شرکت مس را افزایش دهیم، اظهار داشت: امیدواریم سال جدید سال نهضت بهرهبرداری از پروژههای ملی مس باشد و پروژههای متعددی ازجمله نیروگاه گازی خاتون آباد و آهک اهر بهبهرهبرداری برسند. او تاکید کرد: در پساجنگ تامین انرژی و تقویت بنگاههای اقتصادی حایز اهمیت است. در این روند باید سرمایهگذاریهایی داشته باشیم که بازدهی بیشتری داشته باشند.
