کتاب معماری مدیر عاملی منتشر شد

جهان صنعت– کتاب «معماری مدیرعاملی: هر آنچه یک مدیرعامل باید بداند و اجرا کند» به قلم یونس نظری منتشر شد. این اثر با رویکردی کاربردی و مبتنی بر تجربه، تلاش دارد تصویری روشن از مسوولیت‌ها، الزامات و مختصات واقعی جایگاه مدیرعاملی ارائه کند.

کتاب «معماری مدیرعاملی: هر آنچه یک مدیرعامل باید بداند و اجرا کند» از یک نگاه کلیدی آغاز می‌شود: «مدیرعامل بودن، شغل نیست؛ معماری است.» نویسندگان در این اثر بر این باورند که مدیرعامل صرفا مقام اجرایی یک سازمان نیست بلکه معمار آینده آن است؛ کسی که باید همزمان ببیند، بفهمد، تصمیم بگیرد و بسازد.

دکتر یونس نظری از نخبگان صنعت و دارای دکترای مدیریت با معدل‌۲۰ است و دوره حرفه‌ای MBA نفت، گاز و پتروشیمی را نیز با موفقیت پشت سر گذاشته است. آنچه این کتاب را از بسیاری از آثار مشابه متمایز می‌کند، پیوند عمیق میان دانش دانشگاهی و تجربه مستقیم اجرایی است. دکتر نظری در کارنامه حرفه‌ای خود، سوابقی چون مدیر اجرایی در شرکت‌های نفتی و پتروشیمی، معاونت هلدینگ شستان، مدیرعاملی شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان(از شرکت‌های صنایع تجهیزات نفت و وابسته به هلدینگ اهداف) و نیز عضویت در هیئت‌مدیره پتروشیمی بوعلی سینا، مخازن سبز پتروشیمی عسلویه و پتروعمران مکران را ثبت کرده است.

همچنین تجربه اجرایی او در سه منطقه مهم و راهبردی ماهشهر، عسلویه و مکران، به این اثر بُعدی میدانی و واقعی داده است؛ تجربه‌ای که باعث شده کتاب نه بر پایه نظریه‌های صرف بلکه براساس واقعیت‌های تصمیم‌گیری، اجرا و حکمرانی در صنایع بزرگ کشور شکل بگیرد.

نویسندگان در متن پشت جلد این کتاب تاکید می‌کنند که «در جهانی که سرعت تغییر از توان واکنش سازمان‌ها پیشی گرفته، مدیرعامل دیگر فقط مقام اجرایی نیست، او معمار آینده سازمان است.» بر همین اساس «معماری مدیرعاملی» تلاشی است برای پاسخ به یک نیاز جدی در فضای مدیریت کشور؛ نیازی به الگویی که فراتر از شعارهای انگیزشی زودگذر و مدل‌های تکراری صرفا آکادمیک، بر واقعیت صندلی مدیرعاملی تمرکز داشته باشد.

در بخشی از معرفی کتاب آمده است که این اثر از همان جایی آغاز می‌شود که بسیاری از کتاب‌ها از ورود به آن پرهیز می‌کنند یعنی واقعیت مدیرعاملی. واقعیتی که در آن فاصله میان «دانستن» و «اجرا کردن» گاه به اندازه‌ای عمیق است که می‌تواند سرنوشت سازمان‌ها، سرمایه‌ها و حتی صنایع را تعیین کند.

این کتاب با همین نگاه، مدیران را مخاطب قرار می‌دهد و یادآور می‌شود که بسیاری از مدیران عامل، سال‌ها در مدیریت مانده‌اند اما هرگز «معماری» نیاموخته‌اند؛ آنها بیشتر درگیر خاموش کردن آتش‌ها بوده‌اند تا ساختن سازمانی که آتش نگیرد. از همین منظر «معماری مدیرعاملی» را می‌توان اثری دانست که به‌جای تمرکز بر واکنش‌های مقطعی، بر طراحی ساختار، منطق تصمیم‌گیری و بنیان‌های ماندگار اداره سازمان تاکید دارد.

این کتاب به‌طور ویژه برای مدیران عامل، اعضای هیات‌مدیره، مدیران ارشد و فعالان صنعت نوشته شده و به‌خصوص برای مدیران حاضر در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی می‌تواند به‌عنوان یک منبع راهبردی و کاربردی مورد توجه قرار گیرد. تجربه نویسنده در سطوح مختلف مدیریت و حضور در ساختارهای اجرایی و حاکمیتی شرکت‌های بزرگ، سبب شده است که این اثر هم برای تصمیم‌گیران کلان و هم برای مدیران در مسیر ارتقا، قابل استفاده و الهام‌بخش باشد.