زغالسنگ هند در مسیر جهانیشدن
جهان صنعت– شرکت دولتی Coal India Ltd از اول ژانویه اجازه داد تا مصرفکنندگان کشورهای همسایه مانند نپال و بنگلادش در مزایدههای زغالسنگ این شرکت شرکت کنند. این اقدام اولین گام استراتژیک شرکت در مسیر صادرات و تلاش برای کاهش مازاد زغال در داخل کشور محسوب میشود. پس از انتشار خبر سهام این شرکت در بورس بمبئی تا ۷درصد افزایش یافت. طبق بیانیه ایمیلی شرکت این تصمیم از اول ژانویه اجرایی شد. پس از انتشار خبر سهام Coal India در بورس بمبئی تا ۷درصد افزایش یافت که بیشترین رشد روزانه از ژوئن۲۰۲۴ به شمار میرود.
Coal India در سال گذشته با انبارهای انباشته از سوختهای فروختهنشده مواجه بود زیرا تابستان سال قبل گرمتر از حد انتظار نبود و تقاضای برق کاهش یافت. فشار رقابت از سوی معدنکاران رقیب و افزایش تولید انرژیهای تجدیدپذیر فروش نیز این شرکت را تحت فشار قرار داده است.
صادرات بهعنوان راهکاری برای کاهش ضرر
انبارهای معادن Coal India سال گذشته به سطح رکوردی رسید و همچنان نزدیک همان سطح باقی ماندند که بر عملکرد شرکت تاثیر گذاشته است. دادههای دولتی نشان میدهد که موجودی زغالسنگ در نیروگاهها، بزرگترین مصرفکنندگان زغال کشور ۱۷درصد افزایش یافته و برای متوسط ۱۸روز کافی است.
این تلاش جدید Coal India برای فروش مازاد زغالسنگ پس از تصمیم دولت ماه گذشته انجام میشود که به شرکتها اجازه میدهد نصف زغالی را که از معدنکاران خریداری کرده از طریق یک سیستم مزایده جدید صادر کنند. به گفته روپش سانکه، معاون ارشد پژوهش در Elara Capital India Pvt صادرات میتواند بخشی از ضررهای Coal India در بازار داخلی را جبران کند. سانکه افزود: «با توجه بهارزش حرارتی زغالسنگ Coal India نسبتبه عرضه کشورهای دیگر مانند اندونزی یا استرالیا ارزانتر خواهد بود و این میتواند برای برخی مصرفکنندگان خارجی جذاب باشد.»
کیفیت زغالسنگ و رقابت در بازار جهانی
با این حال محتوای خاکستر بالای زغالسنگ هند میتواند رقابت آن را در بازارهای بینالمللی کاهش دهد و محمولههای Coal India بارها از نظر کیفیت بررسی شدند.سانکه توضیح داد: «این اقدام تنها زمانی موثر خواهد بود که Coal India کیفیتی ارائه دهد که بتواند با سایر عرضههای دریایی رقابت کند.» طبق آخرین دادههای شرکت تولید Coal India طی ۹ماه منتهیبه دسامبر ۶/۲درصد نسبتبه سال گذشته کاهش یافته و محمولهها ۲/۲درصد افت کردند.
منبع: ایراسین
