فرصتی به نام صادرات
جهان صنعت – محسن تقی‌نژاد، مشاور و تحلیلگر بازارهای مالی، در گفت‌وگو با «جهان‌صنعت» درخصوص ترکیب سهامداران یکی از شرکت‌هایی که به زودی به بازار سرمایه ایران می‌پیوندند، گفت: بررسی ترکیب سهامداران شرکت می‌تواند یکی از مهم‌ترین عوامل تاثیرگذار بر نوع مدیریت و مسیر راهبردی شرکت باشد. در ساختاری که سهامداران عمده شامل نهادهای دولتی، شرکت‌های سرمایه‌گذاری وابسته به صندوق‌های بازنشستگی یا هلدینگ‌های بزرگ پتروشیمی باشند، معمولا تمرکز قدرت در هیات‌مدیره بالا بوده و تصمیم‌گیری‌ها در راستای منافع گروهی و سیاست‌های کلان بالادستی هدایت می‌شود. این در حالی است که در حضور سهامداران بخش خصوصی و سرمایه‌گذاران مستقل، جهت‌گیری مدیریتی شرکت معمولا به سمت شفافیت مالی، افزایش سودآوری و پاسخگویی مستقیم به بازار سوق پیدا می‌کند.
وی همچنین درباره فرصت‌هایی که هلدینگ خلیج‌فارس برای پتروشیمی اروند به‌عنوان زیرمجموعه خود پدید می‌آورد، افزود: در مورد شرکت پتروشیمی اروند، حضور پتروشیمی خلیج‌فارس به عنوان سهامدار عمده می‌تواند فرصت‌های زیادی از جمله دسترسی به منابع مالی بیشتر، بهره‌مندی از تجربیات مدیریتی و دانش فنی، تسهیل در تامین خوراک و همچنین استفاده از شبکه‌های فروش داخلی و صادراتی را برای شرکت فراهم کند. نکته‌ای که نباید از نظر دور بماند این است که این مزایا تنها در صورتی می‌توانند به نقطه قوت واقعی تبدیل شوند که استقلال مدیریتی شرکت حفظ شود و تصمیم‌گیری‌ها در مسیر توسعه پایدار و منافع خاص شرکت اروند شکل بگیرد. اگر در فرآیند تصمیم‌سازی، اولویت صرفا به منافع گروهی داده شود، ممکن است بسیاری از این فرصت‌ها عملا بی‌اثر شوند یا با تاخیر در بهره‌برداری همراه باشند.
این مشاور سرمایه‌گذاری صادرات‌محور بودن اروند را یک فرصت دانست و افزود: با توجه به شرایط فعلی اقتصادی کشور و روند صعودی نرخ ارز در سال‌های اخیر، شرکت‌هایی مانند اروند که صادرات‌محور هستند، از افزایش درآمد ریالی حاصل از فروش خارجی سود می‌برند و این موضوع مزیتی مهم در رشد سودآوری شرکت محسوب می‌شود. با این حال، نوسانات ارزی می‌تواند در سمت دیگر معادله ریسک‌هایی نیز ایجاد کند. در صورتی که شرکت دارای مطالبات ارزی باشد و نرخ ارز در زمان دریافت این مطالبات کاهش پیدا کند، با زیان تسعیر ارز مواجه خواهد شد، مخصوصا اگر تسویه ارزهای صادراتی با تاخیر انجام شود یا شرکت ناچار به فروش ارز خود در سامانه‌های رسمی با نرخ‌هایی پایین‌تر باشد. بنابراین در شرایط کنونی، مدیریت شرکت باید ضمن بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های صادراتی و مالی موجود، در طراحی استراتژی‌های ارزی، استقلال مدیریتی و تعادل میان منافع درون‌گروهی و اهداف توسعه‌ای خاص شرکت اروند، دقت و هوشیاری کامل داشته باشد تا این مجموعه بتواند جایگاه خود را در میان شرکت‌های پیشرو پتروشیمی کشور تثبیت کند.
