بهرهوری و سودآوری مجتمعهای تولیدی
جهانصنعت– مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در آئین آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی این شرکت گفت که مدل جدید حکمرانی در ملی مس، بهرهوری و سودآوری مجتمعهای تولیدی را رقم خواهد زد.
سیدمصطفی فیض در این آئین با بیان اینکه این تغییر ساختار اتفاق بزرگ و تاثیرگذاری در حوزه اجرایی شرکت ملی صنایع مس ایران رقم خواهد زد، گفت: البته در حوزه کلان مدیریتی و در سطح کارشناسی ملاحظات خاصی بر روند اجرای این ساختار جدید صورت گرفته تا انشاءالله بتوانیم این موضوع را بهدرستی و بسیار هوشمندانه در شرکت ملی مس عملیاتی کنیم.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران گفت: در یک زیستبوم بسیار خاص کسبوکار خود را اداره میکنیم و لازم است باتوجه به فضای کلان اقتصادی و سیاسی که بر کسبوکارها حاکم بوده خودمان گاهی اوقات از خودتحریمی بپرهیزیم و اجازه دهیم تصمیمگیریها در زمان درست باشد. بنابراین باتوجه به حجم وسیع عملیاتی که ملی مس در درون خودش داشته و در آینده هم این حجم بسیار گستردهتر خواهد شد، از حالا باید بسترهای لازم را برای آینده فراهم کنیم.
وی با بیان اینکه مجموعه ملی مس از مسیر طرحهای توسعهای خود را برای افزایش تولید مس محتوی تا ۸۰۰هزارتن و تولید کنسانتره تا ۴میلیونتن آماده میکند، افزود: طبیعی است که این این حجم از عملیات و زنجیره تامین آن باید بسیار چابک و دقیق باشد و ما از آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران همین اهداف را دنبال میکنیم.
لزوم اتخاذ تصمیمات جسورانه در ملی مس
فیض درباره مدل جدید حکمرانی در شرکت ملی مس نیز اظهار داشت: در ملی مس سالهای طولانی است تغییر این مدل حکمرانی در حال مطالعه بوده و گفتگوهای بسیاری نیز در اینباره در سطح کارشناسان و مشاوران خبره صورت گرفته است. علاوه بر این در دوره مدیریتی فعلی نیز
بالغ بر ۸۰ساعت روی این موضوع مباحث کارشناسی در حوزههای حقوقی، مالی، نیروی انسانی و… صورت گرفته و حتی چندینجلسه هم در سطح هیاتمدیره تشکیل شده و نظرات اعضای محترم را نیز در این موضوع شریک کردیم.
وی با بیان اینکه «بنده اعتقاد دارم ملی مس باید به مسائل استراتژیک و کلان بپردازد و بتواند امر توسعه خودش را محقق کند»، خاطرنشان کرد: اولین موضوعی که از مدل جدید حکمرانی دنبال میکنیم کاهش هزینهها در مجتمعهای تولیدی است و یکی از وظایف اصلی هیاتهای اجرایی همین موضوع کاهش هزینهها خواهد بود. البته این کاهش هزینهها بهمعنای خسّت در پرداخت حقوق و دستمزد پرسنل نیست گرچه که اعتقاد داریم این موضوع هم باید انضباطی داشته باشد و بر حسب عملکرد افراد پرداختها انجام گیرد.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران افزود: مساله دیگری که در مدل جدید حکمرانی دنبال میکنیم افزایش بهرهوری در حوزههای معدن و کارخانجات مجتمعهاست که بسیار اهمیت دارد. برای مثال امروز اگر ضریب ریکاوری واحدهای تغلیظ چهارمجتمع را با هم مقایسه کنیم حتما تفاوتهای قابلتوجهی وجود داشته که میتوان روی آن تمرکز کرد و اصلاحاتی صورت پذیرد.
وی ادامه داد: در حوزه تامین نیازهای مجتمعها نیز در ساختار جدید میتوان هم مدت زمان تامین را کوتاه کرد و هم هزینههایی که برای انجام این امور انجام میشود را کاهش داد. در این بخش شرکت خدمات بازرگانی نقش اثرگذاری در تحقق این موضوع دارد.
چابکسازی تصمیمگیریها؛ ستونفقرات حکمرانی جدید
فیض کلیدیترین هدف حکمرانی جدید را چابکسازی در تصمیمگیریها عنوان کرد و افزود: ستونفقرات این نظام حکمرانی جدید بحث نظام تصمیمگیری است. در شرکت ملی مس تمایلمان بر این است و مطالعات معنادار و علمی هم این را نشان میدهد که باید از این پس برخی تصمیمگیریها در هیاتهای اجرایی مجتمعها گرفته شود. وی تصریح کرد: این رویکرد میتواند فرآیندهای تصمیمگیری را در مجتمعهای تولیدی شرکت ملی صنایع مس ایران چابک کرده و حتما به بهرهوری هرچه بیشتر مجتمعها کمک کند. گفتنی است که آئین آغاز فرآیند تغییر ساختار حکمرانی شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور اعضای هیاتمدیره، مدیران ارشد ستادی و مدیران مجتمعهای تولیدی برگزار شد. در این نشست ساختار جدید تصمیمگیری شرکت و تشکیل «هیاتهای اجرایی» در سطح مجتمعها بهعنوان محور اصلی تغییرات معرفی شد.
باتوجه به گستردگی حوزه جغرافیایی فعالیت شرکت ملی مس ایران لزوم چابکسازی سیستم حکمرانی بیش از گذشته احساس میشود. پیچیدگی فرآیندها و حجم بالای تصمیمات در حوزههای مختلف در سالهای اخیر نشان داد که مدلهای پیشین نیاز به اصلاح داشته و باید اختیارات اجرایی در سطح مجتمعها تقویت شود.
پاسخ به دغدغههای حاکمیتی و تاکید در سطوح عالی اجرایی کشور و همچنین دغدغه سرعتبخشی در اجرای مصوبات شرکت ملی مس ایران را بر آن داشت تا راهکارهایی برای بهبود فرآیند تصمیمگیری و اجرای سریعتر ماموریتهای خود ارائه کند. بررسیهای انجامشده ضرورت تمرکززدایی و تفویض اختیار در حوزههای مختلف عملیاتی را تایید کرد. براساس جمعبندی مطالعات انجامشده مدیریتی و جلسات تخصصی، مدل جدید حکمرانی شرکت بر تشکیل هیاتهای اجرایی در مجتمعهای سرچشمه، سونگون، شهربابک و درآلو استوار شده است. این هیاتها متشکل از مدیران ارشد و نمایندگان تخصصی اختیار دارند درباره بخش مهمی از موضوعات عملیاتی اجرایی و مالی تصمیمگیری کنند. هدف اصلی از این ساختار جدید کاهش بروکراسی، بهبود انضباط مالی و افزایش اثربخشی تصمیمات است. با نزدیکشدن مرکز تصمیمگیری به محل اجرای عملیات انتظار میرود مسیرهای فرآیندی کوتاهتر شده و گلوگاههای عملیاتی با سرعت بیشتری برطرف شود. این رویکرد زمینهساز تحقق اهداف راهبردی شرکت ملی مس در افزایش تولید، بهبود عملکرد و بهرهوری خواهد بود.
