اشتباه بزرگی که در پتروشیمی رخ داد
جهان صنعت– به گفته دبیر انجمن کارفرمایی پتروشیمی: واگذاری شرکت بازرگانی پتروشیمی یک اشتباه بود، درحالی‌که با حفظ برند«PCC» می‌توانستیم قدرت چانه‌زنی خود را در بازارهای صادراتی حفظ کنیم.
احمد مهدوی ابهری معتقد است: منقطع بودن زنجیره تولید در کشور ما چالش‌های زیادی را برای این صنعت ایجاد کرده است. موضوعی که به گفته او اگر زنجیره‌های تولید در کشور ما قطعه‌قطعه نمی‌شد، شرکت‌های پتروشیمی بهره‌وری بیشتری داشتند و سود بیشتری هم می‌توانستند کسب کنند. البته طی چند سال گذشته حرکت‌هایی برای ایجاد یکپارچگی در زنجیره‌های تولید صورت گرفته است.
وی افزود: پیش از واگذاری شرکت بازرگانی پتروشیمی، بازرگانی ما به‌صورت متمرکز انجام می‌شد اما به اشتباه این بخش به گروهی واگذار شد. این در حالی است که می‌توانستیم سهام این مجموعه را تقسیم کنیم و همه پتروشیمی‌ها سهامدار آن شوند. در این حالت می‌توانستیم برند شرکت بازرگانی پتروشیمی PCCرا در خارج از کشور داشته باشیم و با این کار قدرت چانه‌زنی و صادرات خود را افزایش دهیم. ضمن اینکه با این کار جلوی رقابت منفی در بازارهای صادراتی را هم می‌توانستیم بگیرم. به گفته مهدوی ابهری، در حال حاضر، ده‌ها شرکت بازرگانی در این صنعت فعال هستند. ذات حضور آنها مشکلی ندارد اما نبود یک نهاد سیاستگذار که هماهنگی ایجاد کند، منجربه رقابت ناسالم شده است.
او تصریح کرد اگر شرکت بازرگانی پتروشیمی به‌درستی واگذار شده بود امروز می‌توانستیم یک سیاستگذاری واحد در بازار صادراتی داشته باشیم و به‌جای رقابت در یک بازار، به‌طور منسجم به چند بازار منطقه‌ای وارد شویم اما امروز هر شرکتی برای خودش عمل می‌کند. دبیر انجمن کارفرمایی صنعت پتروشیمی با اشاره به این نکته که دولت در واگذاری‌های خود اشتباهاتی را انجام داده است، اضافه کرد: دولت باید در واگذاری‌ها به گونه‌ای رفتار می‌کرد که زنجیره‌ها به یک گروه واگذار شود اما متاسفانه این کار انجام نشد و شاهد هستیم هر بخش از یک زنجیره در اختیار یک نهاد و یک شرکت است. پتروشیمی جم یا پتروشیمی امیرکبیر مثال‌هایی برای این ادعا هستند. این در حالی است که دولت باید شرایطی را ایجاد کند که این واحدها به‌نوعی مکمل یکدیگر شوند. حالا هم تا جایی که امکان دارد باید به‌سمت از بین بردن این انقطاع‌ها برویم.
او با بیان اینکه سیاستگذاری در صنعت پتروشیمی ما واحد نیست، افزود: به عنوان مثال گاز طبیعی در یک زنجیره به متانول تبدیل می‌شود. متانول به الفین و الفین به پلی‌اتیلن و پلی‌پروپیلن تبدیل می‌شود. همه اینها واحدهای تولیدی یک زنجیره را تشکیل می‌دهند. نمی‌توان که یک قسمت زنجیره را به یک بخش واگذار کرده و بخش دیگر را به مجموعه دیگری واگذار کنیم. این انقطاع باعث خسارت و بعضا کارشکنی‌ها و سنگ‌اندازی‌هایی می‌شود.
این فعال صنعت پتروشیمی که راه نجات صنعت پتروشیمی را، نه در ادغام افقی صرف(یعنی تجمیع شرکت‌های هم‌محصول) بلکه در ادغام عمودی و زنجیره‌ای می‌داند، اظهار داشت: وقتی شرکت از خوراک تا محصول نهایی را پوشش دهد، بسیاری از مشکلات حل می‌شود. مثلا اگر قیمت جهانی یک محصول افت کند اما شرکت از سود فرآوری و فروش محصول دیگر سود کند، تراز مالی آن حفظ می‌شود. این همان توزیع ریسک است.
مهدوی ابهری که معتقد است در شرایط فعلی کشور باید به‌دنبال توسعه صنعت پتروشیمی و تکمیل زنجیره‌های ارزش در این صنعت باشیم، ادامه داد: شک نکنید که اگر ما صنعت پتروشیمی را نداشتیم، اثرات منفی تحریم‌ها به مراتب بیشتر می‌شد. تحریم نفت‌خام کار خیلی پیچیده‌ای نیست و دیگر کشورهای تولید‌کننده نفت می‌توانند با کمی افزایش تولید، جای خالی ایران را در بازارهای صادراتی تا حدودی پٌر کنند. ولی چنین امکانی در محصولات پتروشیمی وجود ندارد.
او ادامه داد: همین چند میلیون تن محصولات پتروشیمی که از کشور ما صادر می‌شود و کارخانه‌های آن طرف دنیا را تغذیه می‌کند، غیرقابل جایگزین است یا حداقل امکان جایگزینی سریع و بلافاصله آن وجود ندارد. بنابراین صنعت پتروشیمی، یک صنعت بسیار تاثیرگذار در اقتصاد کشور است. از طرف دیگر، پتروشیمی، صنایع زیادی را در داخل کشور تغذیه می‌کند.دبیر انجمن کارفرمایی صنعت پتروشیمی تاکید می‌کند: قبل از شروع خصوصی‌سازی در حوزه پتروشیمی، امور حاکمیتی و اجرا در اختیار دولت و به‌طور مشخص وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی بود و عملا هیچ تضاد منافعی بین بخش اجرایی این صنعت و حاکمیت وجود نداشت.
مهدوی ابهری افزود: در آن زمان دولت کارفرمای بزرگ این صنعت بود. به همین دلیل اقتصادی‌بودن فعالیت‌ها در این حوزه اساسا از جایگاه بااهمیتی برخوردار نبود. در بین شرکت‌های تولید نیز رقابت بی‌معنا بود چراکه کنترل سیاستگذاری و اجرا در حوزه تولید و تجارت، صرفا در اختیار مجموعه وزارت نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی(به‌عنوان دولت) بود.
منبع: بازار
