19 - 10 - 2024
چند توصیه به استاندار جدید اصفهان
کرامت جهانگرد*
راستش خیلی اندیشیدم که تغییر یک پست از فردی به فرد دیگر چقدر میتواند دارای اهمیت داشته باشد.این درجه اهمیت هماکنون برای اصفهان ضرایب مختلفی دارد.به هر صورت همه دولتها و زیرمجموعههای آنها میآیند که مشکلاتی را حل کنند تا روندهای بهرهوری را با کمترین هزینه بهینه کنند. شاخصهای کار در سطح عالی استانی در یک فرآیند دنبالهدار ازامکانات و ظرفیتهای موجود تا فرصتهایی است که همه و همه در کلمهای به نام «قدرت» مدیریت دیده میشوند.
همه مدیران برای انجام وظایفشان به سه محرک مهم نیازمند هستند. اولین محرک «اختیار» است که انتخابکنندگان مدیران با سنجش توانایی مدیریت افراد با صدور حکمی آن اختیارات را با فضای کلی و شاهراههای اصلی به فرد واگذار میکنند.
دومین محرک برای اثبات توانایی مدیریت «نفوذ» است که فرد منتخب اندازه آن را در سلسله مراتب و ساختار سازمانی کشور و نیروها و امکانات بالقوه و بالفعل به صورت تجمیعی میتواند در خود داشته باشد یا ایجاد کند و سومین عمل محرک «قدرت» است که برخلاف نگاه و معنای عامیانه آن دقیقا دنباله «نفوذ» دیده میشود. به این صورت که وقتی برای مثال با بخشخصوصی در شورای گفتوگو نشستی برگزار میکند اگر «نفوذ» او بهینه باشد تصمیمات برمبنای احترام متقابل سادهتر ولی عمیقتر گرفته میشوند و در بحث اجرا که در واقع نمودی از «قدرت» مدیریت است با پهن کردن فضای اعتماد متقابل تصمیمات سادهتر و کمهزینهتر و در زمان کمتری به عمل درمیآیند بنابراین «قدرت» مجموعه کاملی از قابلیتها و داشتههایی است که انواع و اقسام نیروها و امکانات بالقوه و بالفعلی را شامل میشود که از مرکز کانون بیشترین حضور مدیر یا دفتر کارش تا مرزهای نهایی اختیارات او را در بر میگیرد.
با این مقدمه میخواهم به استاندار جدید اصفهان این واقعیت را نشان دهم که برآوردها نشان میدهد شما در جمع سه شاخص توانایی مدیریت و کنش و واکنشهای آنها روی هم یکی از استاندارانی هستید که توانایی مدیریت شما مورد قبول قریب به اتفاق دلسوزان کشوری و استان اصفهان است و در فرآیند همکاری با شما تعالی در خود راه نمیدهند اما جناب دکتر جمالینژاد شما در استانی که در حال آغاز مدیریت در کسوت استانداری آن هستید با سه نوع مشکل روبهرو هستید که انرژی زیادی از شما در ابتدای کار خواهد گرفت. اول مشکلات ساده به معنی نوعی از مشکلات که توانمندیها و ظرفیتهای نرم و سخت مورد نیاز برای حل آنها در خود استان موجود است.کافی است این مشکلات را دستهبندی کرده و در هر حوزهای پیگیری بفرمایید و حل کنید.
دوم مشکلات سخت، مشکلاتی که توانمندیها و ظرفیتهای تام استان به تنهایی قابلیت حل آن مشکلات را ندارد. در چنین زمانی باید از نیروهایی با پتانسیل برتر و اختیارات بیشتر از استانداری از بیرون استان در همه انواع اینگونه مشکلات بهره ببرید.
سوم مشکلات پیچیده که غرض مشکلاتی هستند که پتانسیل و ظرفیتهای استانی نهتنها در حل آنها کمکی نمیکنند بلکه خود آنها خود بخشهایی پیچیده از مشکلات پیچیده و تو در تو شدهاند بنابراین برای حل این مشکلات پیچیده هرگز نمیتوانید از دو راهحل مشکلات ساده و سخت بهره ببرید بلکه باید حتما از نیروهای با توانایی و توانمندی و علم بیشتر از بیرون حتی از خارج کشور بهرهبرداری کنید تا اول همه آنهایی که در داخل استان خود بخشهایی از مشکلات پیچیده شدهاند را به کناری بزنید و با توانمندیها و صرف وقت و هزینههای مختلف بر مشکلات پیچیده و کمپلکس فائق آیید.
جناب آقای دکتر جمالینژاد، استاندار جدید استان اصفهان؛ همه شواهد نشان میدهد که وقت بیشتری از شما و همه امکانات در اختیارتان یا اختیاراتی که باید از بیرون دریافت کنید برای مدتها صرف همین مشکلات پیچیده باید بشود.
به صورت تیتروار به برخی از این مشکلات پیچیده اشاره میکنم که بعضا در دوره قبل با سادهاندیشی اینها را ایجاد کرده و از مشکلات سخت به پیچیده تبدیل شدهاند.
* مساله آب زایندهرود
* مساله آلودگی هوای اصفهان و توسعه غیرقانونی در شعاع ۴۰کیلومتری اصفهان در برخی مجموعهها
* مساله نقدینگی برای روان چرخیدن چرخ تولید و تجارت
* مساله کنترل قیمتها در بازار
* مساله جلوگیری از فرار سرمایههای مادی و معنوی استان
* مساله خودبزرگبینهایی که معمولا با برخی شیوههای ناهماهنگ مدیریت استان را در حالت مستاصل و چه کنم چه کنم قرار میدهد مانند رفع مشکل آلودگی هوا در استان و مجوزهای احداث انبار به صورت کاربری غیرصنعتی که در اجرا همه به صنعت تبدیل شدهاند. شهرک امیرکبیر و بقیه.
* مساله نیروهای بدون شایستگی که انصافا استان را در برخی شاخصها فنی و مهم رها کرده و به برخی مسائلی پرداختند که در حوزه استاندار وقت نبود. جمع کردن این مامورها کار ساده ولی پر سروصدایی خواهد بود.
توصیه میکنم اینگونه مشکلات پیچیده زیادتر از حد هستند مثل کارهای سازمانها و ادارات در استان که تقریبا در هیچ سازمان و ادارهای آنگونه که باید و شاید روان نیست. خلاصه مطلب اینکه جناب جمالینژاد محترم در طول چند سال اخیر استاندار قبلی برایتان هدیههای مشکلات پیچیده به دلیل ناآشنایی با امور به حد وفور درست کردهاند. کمربندها را خیلی سفت ببندید.
* رییس اسبق سازمان صنعت، معدن و تجارت استان
لطفاً براي ارسال دیدگاه، ابتدا وارد حساب كاربري خود بشويد